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擊破物流供應鏈數字化管理難題,快時尚企業依然領潮

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數字化已然成為大勢所趨,也是每個企業勢必要走的路,尤其是作為快時尚企業,需要具備敏捷獲取并快速滿足客戶需求的響應能力,所以,在控制成本與風險的前提下,提升供應鏈管理的準確性與反應速度,傳統物流供應鏈管理向數字化轉型成為快時尚企業的急迫需求。

快時尚物流供應鏈管理特征

互聯網時代下,信息在短時間類通過各種社交媒體被迅速傳播,促使消費者的消費觀念不斷變化。物流供應鏈對市場的快速反應能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。

就瞬息萬變的時尚圈而言,為了滿足消費者對款式的要求,快時尚企業需要緊跟時尚潮流,結合消費者的實際需求進行研發創新,這要求物流供應鏈端精準總結銷售數據(爆款、滯銷、熱賣品等),以該數據為導向進行產品的設計、開發;同時,隨著消費者個性化需求發展導致庫內SKU急速擴張,對庫存管理、庫存的共享、周轉要求不斷提升,需后端倉儲物流具備海量訂單處理的能力,以及靈活性;另外,還需保障后端的快速供應滿足前端銷售需求,縮短新品到店的時間。這要求倉儲物流端快速補款、快速追單,針對滯銷品可立即處理,保障商品的快速流通;除了速度的提升,保證貨品質量也同等重要。需要物流供應鏈端從訂單接收—貨品出庫—抵達消費者手中能夠做到全流程、可追溯管控。

在該市場環境影響下,迫使快時尚企業傳統物流供應鏈端悄然變化,不斷向數字化管理轉變,以實現可靠的信息反饋和敏捷的市場反應,從而在快時尚市場占有一席之地。

傳統物流供應鏈的數字化轉型

數字化物流供應鏈是基于物聯網、大數據與信息化等新興技術,構建以客戶為中心,以需求為導向的,協同、智能、可視、可預測的物流供應鏈體系。數字化物流供應鏈可通過信息化技術實時獲取多渠道數據,并最大化利用,敏銳洞察客戶的需求。

實現快時尚企業傳統物流供應鏈向數字化轉型的核心點:通過構建供應鏈數字化中臺,增強與供應商、渠道商、物流服務商等供應鏈不同角色的協同性,以提升綜合競爭力,打造更加靈活、更具效率的柔性物流供應鏈體系。并通過掌握全渠道數據,指導庫存、倉儲管理和配送服務等全過程數字化,達到資源的實時協同與共享,為企業供應鏈提供高效服務。那么,傳統物流供應鏈管理如何實現“華麗的轉型”?選擇一家身經百戰的物流供應鏈解決方案供應商成為了關鍵。

數字化物流供應鏈的構建

通天曉軟件作為領先的物流供應鏈解決方案供應商,深耕互聯網平臺化的物流供應鏈系統建設,以客戶為核心,傾聽客戶訴求,柔性滿足十二大行業客戶個性化的需求。其中在快時尚行業具有精湛的技術積累和沉淀,產品應用于某日本最大服裝快消品牌、衣品天成、6IXTY 8IGHT、偉倫、三夫戶外、錢夫人等領軍時尚服裝企業。在合作過程中,針對其行業特征,系統支持從入庫流程——庫存管理——出庫流程的全面流程管控,對貨品從整零箱分開、分類分區、定量定位、貨位類型等維度實現顆粒度精細化管理。幫助企業掌握實時庫存狀況,實現店、倉庫存聯動,靈活調撥,提高決策準確性;并集合條形碼技術解決庫存管控和庫位管理,改善庫內信息亂象,為前端銷售分析提供精準的數據保障;通過全程可視數字化作業,隨時監控各個作業節點,保證貨品的安全和質量,提升出庫速度。

另外,對于掌控全局中控平臺的建設,通天曉軟件供應鏈數字化中臺——OMS,將WMS倉庫管理系統、TMS運輸管理系統、SCV供應鏈可視化平臺等整合到一起,加深了全渠道物流供應鏈信息化程度,實現商流、物流、信息流一體化。通過該平臺可以實現快時尚企業全鏈路各環節信息的交互共享,解決向上匯總門店、供應商、電商等多渠道訂單,向下管理多地區物理倉庫的履行,同時和物流的執行體系相結合,和供應鏈上下游做協同,從而使快時尚企業及時掌握貨品全方位運作軌跡。通過與供應鏈上其他參與者之間的高效協同,實現快速響應市場,提升快時尚企業效率與業績,最大程度降低運營風險。

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